林建国沉思片刻，明白竞争对手的策略非常聪明。在一些细分市场上，他们通过更加灵活、封锁的技术优化，迅速抢占了市场。虽然总体技术上仍不及自己公司，但他们通过这种精准的市场切入，逐步蚕食了公司的市场份额。

“我们不能再忽视这些细分市场。”林建国语气严肃地说，“小龙，你们的技术团队需要加速推出针对这些市场的优化方案。虽然我们在核心技术上面提到了，但如果忽略了这些特定的应用场景，对手很快就会把机会赶上我们。”

王小龙点头应道：“我会加强对这些市场的技术研究，确保我们能够在最短时间内推出替代替代的产品。同时，我们还要加强对未来技术趋势的研究，避免再次被对手找到市场空白。”

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随着技术、市场和服务三重压力的逐步加大，林建国意识到，公司在扩张的进程中，正面临一个全新的格局。过去，公司凭借技术领先和市场在全球站稳脚跟的快速扩张，但随着竞争对手的不断崛起，以及各地市场复杂的法律、政策环境，未来的竞争将更加激烈。

几天后，林建国再次召开了核心警方会议。这次会议的重点是如何在双重压力下，找到公司未来的核心战略方向。

“今天，我们要面对的领先者是，全球化进程中，技术已经不再是唯一的竞争优势。”林建国环顾胜，语气中带着沉思，“竞争对手通过灵活的市场策略、强大的竞争优势本土化支持，正在逐步占据我们的市场份额。而各国的政策、法律环境不断变化，给我们的市场拓展带来了更多的复杂性。”

刘婧首先发言：“建国，你说得对，单靠技术已经无法维持我们在全球市场中的领先竞争地位。我们必须在技术之外，找到更多的优势，比如更强大的本地服务能力，更灵活的市场策略，甚至是与本地企业的深入合作。”

王小龙则提出了他的技术建议：“虽然对手在某些速度解析市场上取得了一些突破，但我们不能因此放慢自己的技术创新。我们应该加强对未来技术的研究，特别是在人工智能和数据处理领域，找到那些我们可以领先竞争对手的核心技术点。”

苏婉清从法律层面提出了她的看法：“东南亚市场的政策问题必须尽快解决。如果我们无法找到合理的法律框架进入市场，将失去巨大的机会。而技术转让的问题仍然是我们最大的挑战，我们必须在与当地政府谈判时保持灵活，确保不损害我们的核心利益。”

林建国听完大家的发言，心中已经有了大致的方向。他意识到，未来的全球化竞争不仅仅是技术、市场和服务的竞争，更是综合实力的博弈。公司需要在多个领域同时发力力，既要保持技术的领先性，又要在服务、市场策略和本地化合作上寻找新的突破口。

“我们不能只看到眼前的危机，必须为未来做更长期的准备。”林建国沉稳地说，“未来几年，全球化市场中的竞争将越来越激烈，技术、政策、服务、客户体验，所有这些都必须纳入我们的战略考量。我们不能忽视任何一个细节，也不能放弃任何一个市场。”

会议结束后，林建国回到办公室，站在窗前思索着公司的未来。他知道，全球化的道路虽然充满挑战，但这是公司成长的必经之路。每一次危机，都是一次考验，而每一个决策，都将决定公司的命运。

几天后，苏婉清的团队完成了对东南亚市场技术控股模式的分析，并得出了积极的结论。她走进林建国的办公室，递给他一份详细的报告。

“建国，我们通过与当地法律顾问的沟通，确认技术控股模式在东南亚市场的可行。虽然仍然需要与当地企业合作，但我们可以通过控股公司保留对核心技术的控制权。这将大大降低我们的技术转让的风险。”