“这是客观原因，主观原因有没有？”周玉湖追问道。

“有，我认为主观原因是我们管理层对困难局面估计不足，主要是原来的董事长观念保守，没有及时改变经营策略，死守着原有经营模式不放，导致现在经营困难。”

“那你觉得应该怎样改革？”

“周总，我觉得改变主要航线怎么样？现在欧洲经济太不景气了。”董副总说道。

“欧洲经济不景气，北美经济就景气？我认为当务之急不是改变航线，而是要甩掉包袱轻装前进，你刚才说公司有58艘船，这些船当中有多少处于闲置状态？又有多少航运任务不饱和？董副总，这些情况你都知道吗？”

“周总，这些情况，我知道一些，好像闲置的船不少。”

“什么叫做好像？我知道公司是国企改制过来的，现在是私人企业，不能再用国企的经营理念管理公司了。我告诉你吧，现在有12艘船在港外抛锚，公司还拖欠油费、港吊费、港建费，等等，将近3000万元，这些在会计报表上都没有体现，是不是这个数字？徐总监？”周总问财务总监。

“是，是，是这个数字。”财务总监回答道。

“所以，我决定先甩卖这闲置的12艘船，降低资产负债率，回流资金，优先偿还债务，按照现在的市场需求，公司保持30艘船就足够了，其余的船全部甩卖。我们要加速回流资金，企业连年亏损不要紧，保持良好的现金流才更重要，一句话，先卖船！”周玉湖说。

“是，是，周总说的太对了。”众人连忙附和。

“还有，对于盈利能力不强的边缘业务，要迅速剥离重组，该放弃的放弃，该注销的注销，专注于集装箱货物贸易运输，专注于主营业务，像货运代理、国际快递、酒店等业务，要马上剥离。”周总补充说。

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“周总说的对，这下公司可以做大做强了！”

“啊，还有一件事，可能和在座各位有关系，我觉得公司管理层有些老化，年轻人比较少，我想搞一次重新竞聘上岗。”周总轻描淡写地说。

“重新竞聘？”几个高管面面相觑。

“对，公司要转型，要做大做强，管理层就必须要年轻化、专业化，你们有意见吗？”

“没有。”几个高管面如死灰。

“那好吧，散会。”

徐总监从会议室里出来，心情沉重，步履缓慢，两条腿像灌了铅。新老板终于要开刀了，对象竟然是公司高管，全员留用，说的好听，如果竞聘不上高管，自己还怎么在公司里呆着？难道当一个普通会计？这是要撵我们走啊！徐总监在心里默默地说道。

其实也并不奇怪，公司经营业绩这么差，一定要有人承担责任才行。国企就那么回事了，亏损也撼动不了管理层，私人企业则不同，亏损就要裁员，就要更换管理层。

“徐总监，请你派人把公司近3年的资产负债表、收入支出表和现金流量表送到我办公室。”徐总监刚回办公室，周玉湖电话就来了。

“是，是，我马上派人送。”徐总监忙不迭地回答。

“王部长，周总要看公司近3年的资产负债表和收入支出表和现金流量表，你马上派人送过去。”放下周总电话，徐总监连忙给财务部长打电话。

“好的，徐总监。”王部长回答。

“哦，对了，你派郭萌去送吧，我怕其他人办不好。”