对于如何推进精细化管理，经过几天的深思熟虑，参考借鉴了许多好的制度和经验，余良大致有了一个比较清晰的思路。

一是深化“双基”建设?。结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立健全区队、班组考核评比标准，定期考核，评先树优，调动做好“双基”工作的积极性。

二是推行标准化管理?。以“网格化、实名制”为基础，深入开展安全生产标准化提升整治工作，推动标准化工作向“日常化”、“精细化”迈进，确保标准化工作稳步快速提升。

三是加强安全管理?。全面推行安全管理精细化，从安全管理系统流程和细节管理两方面入手，健全完善安全生产各项规章制度，依靠技术创新和科技进步，提升矿井的安全生产管理水平。

四是优化人力资源管理?。实行定编定员定岗，优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本，增强企业的经济效益?。

五是鼓励技术创新?：通过技术攻关，优化生产工艺流程，发挥自身优势，打造效益增长点。同时，规范作业人员的工作行为，增强全员的节支意识，实现节能降耗?。

六是加强培训和教育?。通过定期开展事故警示教育、现场教学等方式，提升职工的安全意识和操作技能，确保安全生产。

七是完善制度和细化流程?。进一步修订安全生产责任制，创新考核方式，实施精细化管理与安全生产责任制“二合一考核”，建立责任清晰、分级考核、运转高效的考核体系。

至于为什么把完善制度和细化流程?放在最后，因为余良觉得，规章制度是精细化管理的基本依据和根本保证，是执行力的引擎，也是保证矿井安全稳定有序发展的重要措施。但这个过程不是一蹴而就的，它需要一个长期的过程。本着先易后难的原则，只能把它放在最后了。

思路一确定，余良立即着手，按照大矿长王东升的要求，开始起草《关于推进精细化管理的实施办法》。

几天后，余良拿着自己起草的《关于推进精细化管理的实施办法》请王东升审阅，王东升看后很满意。

又过了两天，经上会通过后，《关于推进精细化管理的实施办法》在山南矿正式实行。

“下一步，就是检查督导落实情况了。”余良心中暗想。