这一次的展会经历让他们意识到，在国际市场上，产品质量和独特性固然重要，但文化内涵和品牌故事同样能够成为吸引消费者的关键因素。

随着在法国市场打开了一个小缺口，他们乘胜追击，扩大市场推广范围。他们与当地的一些小型酒商达成合作，将葡萄酒引入一些特色酒吧和餐厅，让法国消费者更容易接触到他们的产品。

同时，他们也开始针对欧洲其他国家开展营销活动。在意大利，他们与一家旅游公司合作，推出了“葡萄酒之旅”套餐，将葡萄园的旅游项目与意大利的美食之旅相结合，吸引了不少欧洲游客。

然而，在扩大国际市场份额的过程中，资金压力也逐渐增大。研发新的包装、参加国际展会、进行广告宣传以及与国际合作伙伴的合作都需要大量的资金投入。

他们不得不重新审视葡萄园的财务状况，并寻找新的资金来源。卫雨氲提出可以考虑吸引国外投资，或者寻求银行的贷款。但翟树人担心过多的外部投资会影响他们对葡萄园的控制权。

林竹晓则建议优化内部资金使用，削减一些不必要的开支，同时提高葡萄园的经营效率。他们经过深入讨论，决定采取林竹晓的建议，先从内部入手进行调整。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

他们对葡萄园的生产环节进行成本分析，发现可以在葡萄种植的某些方面采用更科学、更高效的方法，既能降低成本又能提高葡萄的产量和品质。例如，引进先进的灌溉系统和病虫害防治技术。

在企业管理方面，他们简化了一些繁琐的流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。通过这些内部调整，他们在一定程度上缓解了资金压力。

但随着国际市场的不断拓展，仅仅依靠内部调整还远远不够。他们开始认真考虑吸引外部投资的可能性。卫雨氲负责与潜在的投资者进行接触，她向他们详细介绍葡萄园的发展前景、独特的竞争优势以及未来的规划。

在一次与国际投资集团的谈判中，对方对葡萄园的国际市场发展潜力表现出浓厚的兴趣，但提出了一些相对苛刻的条件，例如要求在公司决策中拥有一定的话语权，并且希望在未来的利润分配中占据较大比例。

翟树人有些犹豫，他担心这样会削弱他们自己的决策主导权，导致葡萄园偏离他们最初的发展方向。林竹晓和卫雨氲也陷入了沉思，他们需要权衡利弊，在获取资金支持和保持对葡萄园的控制之间找到一个平衡点。