"融农科技"的资金链危机迅速发酵。一大早，各大财经媒体就开始报道这家成立不到两个月的公司即将崩盘的消息。

"最新消息，"张明快步走进会议室，"已经有农户去他们公司讨要货款了。据说拖欠金额超过三个亿。"

何俊调出数据分析："从资金流向看，他们最近一周的收购几乎都是用借贷维持的。这种模式根本撑不了多久。"

"问题是，"季雪担忧地说，"那些被拖欠货款的农户怎么办？马上就要过年了。"

我沉思片刻："这或许是个机会。"

"什么机会？"王强好奇地问。

"你还记得我们一直在开发的供应链金融系统吗？"我站起来走到白板前，"现在正是检验它的时候。"

张明立即明白了我的想法："你是说，用我们的系统来帮助这些农户解决资金问题？"

"没错。"我在白板上画出构思，"但不是简单的救助，而是要建立一个可持续的解决方案。"

很快，我们制定了"农户纾困计划"。计划分为三个步骤：

第一步，对接受困农户，评估他们手中农产品的实际价值，以及拖欠货款的具体情况。

第二步，通过我们的供应链金融系统，为这些农产品提供质押融资，帮助农户快速回笼资金。

第三步，将这些农产品纳入我们的供应链体系，通过平台进行销售，确保农户能够获得合理收益。

"关键是要快，"我强调，"趁这个机会，让更多人看到我们平台的价值。"