内容，是扣住微拓整个公司生命的一个词。

温晓光在公司内部说过很多次，最早的创业其实是想从今日头条开始，只不过先做内容，最后还是要回头做流量。

而且2010年正是的前夜，那时候身家丰厚的温晓光不怕失败，反正就他妈干了。

于是到今天，微拓成了一家潜力无限的小巨头。

也是因为这样，微拓从来都不迷茫，温晓光知道自己要做什么。

就是内容，说穿了投资自媒体人。

这个并非是张楠今日提出的，也并非是因为要和腾逊的竞争才制定的战略，很早以前微信在做生态的时候就强调过‘知识付费’时代的到来。

微拓投资部一直也在寻找这方面的创业者，譬如一直都不曾离开温晓光视线的罗辑思维。

当然这档知识节目有褒有贬，肯定是的，罗振宇说的不一定都正确，但资本不关心这些，资本只知道罗辑思维公司的估值已经达到了几十亿人民币，

罗辑思维有微信公众号，有微拓的投资入股，也在今日头条独家发布每期视频，如今已拥有一个庞大的粉丝群体，他们还和喜马拉雅合作播放音频节目，理所当然的，喜马拉雅也将得到了微拓的投资。

为啥说‘将’呢，因为喜马拉雅的融资在2014年刚刚展开，这家成立于去年3月份的音频分享平台，目前是国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。

所以微拓的‘棋路’很好猜，一些自媒体文章都能分析个头头是道，基本上在一两年前就已经围绕内容二字展开，除了音频，微拓还与视频内容哔哩哔哩眉来眼去，短视频快手同样在和微拓接触。

这其中很多案例并非是温晓光亲自去谈，但他都知道。

微拓要做一个强大的内容生态，用专业的互联网术语表达就叫PGC，也就是专业生产内容（罗辑思维这一种），也有UGC这类说法，即用户生产内容，前者专业，后者因为自由上传，所以内容参差不齐。

喜马拉雅则是PUGC，将两者做了一些结合。

在微拓的版图上，还缺一个长视频领域，

这是几家巨头烧钱的领域、爱奇艺的背后是百度、腾讯视频、优酷背后是阿里，每一家都是每年巨亏。

温晓光稍微暂停了脚步，他要把其余形式的内容先打造好。

史小糯团队镜头里的温晓光很忙，忙的就是这些事。

团队一直在商量，怎么将内容投资基金用好。