叶积电就产生了这样的效应，导致公司的大动荡，尤其导致大批优秀技术员工的离职，工人的积极性不高，从而引起良品率大幅下降。

接着被东丽国多星公司抓住机会，疯狂反击，客户纷纷取消订单，减员增效的效果一点没看到，反而使叶积电受到打击。

78岁的张忠谋不得不再次出山，宣布之前的裁员无效，并且新增加10亿新元的研发费用，才喘过气来。

蔡力行的错误就在于他无法完全掌控到每个人，5%的淘汰制很大的机率，是由不相干的人，承担了犯错误的人错误，而真正应受惩罚的人没有得到惩罚，这造成了对人心的打击。

再加上降薪是企业效益不好的表现，所以遭成大批员工的离职。

而张冲志和黑星却能监控到每一个人，通过公共场所和厂区的监控，厂门口和车间门口人脸识别系统、各种生产数据、质量数据、财务数据、生产资料运输、消耗数据、每台机器的生产数据，手机、上网信息、社会大数据等，可以将每个人、每个零件、每种材料都监控到位。

如果发现质量出现异常，材料消耗异常，立刻倒查，在几秒钟内查明原因，进行通报处理。

处理也一般按照一教育，二警告处罚，三开除的方法，让人心服口服，既起到警示作用，还提高了生产率。

并且对老实肯干不善表现，但工作效率优秀的人经常给予表扬奖励，这就弘扬了正能量，使整个公司都处在一种舒心服气的氛围中。

一种制度的好坏，在张冲志看来，只有不让老实人吃亏的制度，才能称为好制度！

当然也注意培养那些有能力的后备力量，这种人要技术有技术，有表达能力，有领导能力，为人有德行，头脑灵活。

这样的人发现后重点培养，从各方面给予支持，想方设法留住这样的人，一有合适的机会就给予提拨重用。

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