办公地点很有限，两百平不到，职员总共十号人都不到，甚至连前台都给免了。

琳娜服饰是主打线上的品牌，暂时不打算做线下业务，所以几乎没客人来访，养个前台吃闲饭没必要，真要有客人的话，找个懂说话的职员招呼下就好了。

设计团队就三人，丁琳娜自己担任担任总经理和设计师，此外还雇了两位女设计师，都是二十多岁，穿戴时尚的年轻女生。

琳娜服饰的目标是成为青春潮牌。

所谓的潮牌，也就是原创品牌，有新颖的设计语言，张扬设计师的独特思想品味和生活态度，从而受到追求个性的年轻人喜欢的品牌。

国内潮牌开始发展是在2000年前后，在消费市场中仍然属于小众。

然而，潮牌粉丝的粘性极强，这种衣服卖得贵，利润高，它的主要买点就是设计，而非面料有多么高端舒适。

且国内潮牌还很少，主要还是香江那边。

比如2003年陈老师就在港岛创办了“CLOT”，销售世界各地的潮流尖货，第二年开始建立自己的产品线。

就算潮牌很小众，可是它的市场空白可不小，因为竞争小，只要lina做起来，随着这波风向，国内的潮人会越来越多，要赚到钱其实也很简单。

青春和个性是潮牌的主题，所以雇用的设计师也不可能是什么思想保守的老家伙，设计团队甚至是刚毕业的大学生，没有什么工作经验，然而都是时尚潮人。

几个年轻人聚在一起，更容易碰撞出思想的火花。

很多巨头集团其实就这样诞生的，几个对某个领域极感兴趣的创始人一拍即合，开搞，然后公司慢慢就起来了。

除此之外，还有一位运营总监，还有文员和助理之类的，总之团队结构精简到了极致。

尽管已经过了下班时间，然而职员们还在各自忙碌着。

另一个好处就是年轻人经理充沛，可以经常加班加点。

“苏总！”

很快有人发现了苏泽林的到来。

这是公司中最为年长的职员，但也就二十七八岁左右的轻熟女。

李梦宁，琳娜服饰的运营总监，唯一一个从其他公司挖角，而非在人才市场中招聘到的职员。

还是苏泽林替娜娜子挖来的。

这个女的，说起来混子前世还认识。

她是前世某个在淘金某知名潮牌的运营总监，在业界颇有名气，然而目前这个时间线尚未成名。

那个潮牌尚未创立，李梦宁在另外一个服饰品牌工作，然而不得重用。

娜娜子的公司不能都是些菜鸟，需要个有经验的老手掌舵，在招聘运营总监的时候，苏泽林就想起来李梦宁。

他还记得这个女人的电话号码，数字挺好记的，于是试探性地打了下，没想到还真是本人，这个电话一直没变过。

道明自己身份，抛出橄榄枝，李梦宁考虑了两天便答应跳槽了。

如果换成娜娜子打这通电话，很可能就挖不来。

虽然她在前公司不得志，然而那好歹是个有些名气的老牌子，稳当。

而这种刚创立的新品牌，谁都不敢说能不能做长久，搞不好哪天就倒闭了。

李梦宁之所以答应苏泽林，是因为他是新世纪的运营总监和股东，这家企业在江浙泸大区已是鼎鼎大名的了。

李梦宁相信这位运营总监的眼光和手段，他既然能把新世纪做得那么大，另外开家公司应该是很有把握做起来的。

除此之外，她也看好国内潮牌的发展，尽管这种风格的服饰在国内刚兴起没多久，但她已经敏锐地嗅到了它有火的趋势。

当然了，苏泽林开出的条件也很吸引人，诚意满满，于是她决定搏一铺，把自己的前途押宝在琳娜服饰上。

其他两位女设计师也都认识苏泽林。

老板娘丁琳娜的同学，也是琳娜服饰的股东。

于是均和他打了个招呼。

“你们忙吧，不用管我！”

苏泽林径直找了份设计图纸看了起来。

服装品牌的经营模式通常有三种。

第一种从设计、生产、销售一条龙，自己出设计图、采购面辅料、拥有自己的工厂组织生产，随后批发或零售，部分服装企业甚至还做自己的面料厂。

第二种则是设计和销售为主。只出设计图，采购面辅料采购，批发零售，但没有自己的服装加工厂，而是外包给第三方加工厂。

第三种就纯销售了，这个最简单，直接代理某品牌，从品牌方拿货就行。

总的而言，第一种模式的利润是最高的，面料厂和加工厂都是自己的，能将一件衣服的成本降到最低，然而这种模式投资大，做个工厂可得花很多钱，且又面临着更多的管理问题了。

并非名气很响亮，销售规模可观的大牌子，基本上不会用这种模式，琳娜服饰采用的是就是第二种，只出设计，买面料，然后外包生产。

销售渠道已经有了，那就是淘金，如今最重要是设计款式，只有款式受欢迎了，才可能卖得好。

丁琳娜的计划是九月份就得出成品并开始销售，就算只养着不到十号人，然而每个月连同工资铺租在内还是得几万块，要不是苏泽林力撑，娜娜子压根不可能圆梦。

这也是她最近非常忙碌的原因，每天都在烧钱，得尽快赚到第一桶金。