“我们要增加员工的福利待遇，提供更多的培训和晋升机会，同时也要营造一个更加轻松愉快的工作氛围。”叶宇轩说道。

公司组织了一系列的团队建设活动，如户外拓展、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。

安晴的特殊教育学校也面临着新的考验。随着学校规模的进一步扩大，管理上的问题逐渐凸显。

“安老师，现在学校的部门之间协调不畅，工作流程繁琐，导致很多事情进展缓慢。”副校长说道。

安晴决定对学校的管理体制进行改革，优化工作流程，明确各部门的职责。

“大家要明确自己的工作职责，加强沟通与协作，一切为了孩子们的成长。”安晴在教职工大会上说道。

但改革的过程并不顺利，一些老师对新的工作流程不适应，产生了抵触情绪。

“安老师，新的流程太麻烦了，我们以前的方法不是挺好的吗？”一位老师抱怨道。

安晴耐心地与老师们交流，解释改革的必要性和好处。

“这是为了提高工作效率，让我们能更好地服务孩子们。”

同时，学校的资金压力也越来越大，日常运营和教学设施的维护都需要大量的资金。

“安老师，这个月的预算又超支了，我们得想办法节省开支。”财务老师说道。

安晴四处寻求资金支持，向慈善机构申请援助，组织义卖活动等。