实施阶段

集团各部门按照计划要求，调整了员工的工作时间和工作流程。

为确保计划的顺利执行，集团加强了对员工出勤、工作进度等方面的监督和考核。

反馈与调整

在实施过程中，集团密切关注员工的反馈和意见，及时进行调整和优化。

通过问卷调查、座谈会等方式，收集员工对“996计划”的看法和建议，以便更好地满足员工的需求和期望。

三、计划实施效果

生产效率提升

通过延长工作时间，员工能够在更短的时间内完成更多的工作任务，从而提高了企业的生产效率。

这有助于企业更好地应对市场需求的变化，提升竞争力。

员工压力增大

然而，“996计划”的实施也给员工带来了巨大的压力。长时间的工作导致员工身心疲惫，影响了他们的生活质量和工作效率。

部分员工出现了焦虑、抑郁等心理问题，甚至选择了离职或寻求其他工作机会。

社会反响强烈