- 增强竞争优势：挑起对手竞争，可消耗其资源与精力，从而增强自身竞争优势，如引发竞品价格战，自己趁机抢占市场份额。

- 优化供应链：在供应商间引入竞争，可促使其提升质量、降低成本，优化供应链，提高企业整体运营效率。

缺点

- 道德与法律风险：操作不当易引发不正当竞争，违反道德和法律，损害企业声誉，如恶意打压对手会遭受法律制裁和舆论谴责。

- 破坏合作关系：过度竞争会破坏合作氛围，导致各方关系恶化，影响长期合作，如供应商因恶性竞争而终止合作。

- 引发内部矛盾：在企业内部运用不当，会引发员工间恶性竞争，破坏团队合作，影响工作效率和员工士气。

在社交中可以运用“二桃杀三士”的底层逻辑来解决一些复杂的人际关系问题，但要把握好度，避免产生不良影响。以下是一些应用场景：

调解冲突

当两个朋友或同事之间存在矛盾时，可以巧妙地创造一个需要他们共同合作才能完成的任务或目标，给予他们有限但有吸引力的资源或奖励。这能让他们意识到合作的重要性，从而放下矛盾，携手合作。比如组织一场双人竞赛活动，设置有吸引力的奖品，让有矛盾的两人组队参赛，共同为目标努力，以此缓解矛盾。

平衡社交关系

在一个社交圈子中，如果有某个人过于强势或独占资源，可以通过引入竞争机制来平衡关系。比如在聚会活动中，故意给其他人展示才华的机会，让大家共同参与竞争一些有趣的奖项或荣誉，避免某个人过度主导，让社交关系更加平等和谐。

促进社交互动

举办活动时，可以设置有限的有趣环节或奖品，激发大家的参与热情和竞争意识，从而促进彼此之间的互动和交流。比如在朋友聚会中组织一些小型比赛，如猜谜语、唱歌比赛等，准备少量精美的小礼品作为奖品，鼓励大家积极参与，活跃社交氛围。