很快，就有其他同事回复：“这个问题我也遇到过，你可以尝试这样调整参数……”

在管理方面，公司也进行了大胆的变革。引入了扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。但这一变革在初期也引发了一些混乱。

“新的管理模式需要一段时间的适应，大家要保持耐心和积极的态度。我们要打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作，让信息流通更加顺畅。”张华在员工大会上鼓励大家。

在变革的过程中，一些部门之间出现了职责不清、工作协调不畅的情况。

“这个工作到底该由我们部门负责还是他们部门负责？”一位部门经理抱怨道。

“我们需要重新梳理工作流程，明确各部门的职责和权限。”林晓组织相关人员进行讨论，共同制定解决方案。

经过一段时间的磨合，管理效率逐渐提高，团队的协作更加紧密。

在市场拓展方面，公司不再满足于传统的业务领域，开始涉足新兴的建筑市场，如太空建筑和水下建筑。这需要公司具备更强大的技术实力和创新能力。

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“这是一个全新的挑战，但也是巨大的机遇。我们要勇敢地迈出这一步。太空建筑和水下建筑是未来建筑发展的前沿领域，我们不能错过这个机会。”林晓在项目启动会上充满激情地说道。

为了开展这些新业务，公司招聘了一批具有相关专业背景的高端人才，组建了专门的研发团队。他们来自不同的背景和领域，有的是航空航天专家，有的是海洋工程学者。

在太空建筑的研究中，面临着微重力、辐射等特殊环境的挑战。研发团队经过无数次的模拟实验和数据分析，终于提出了可行的设计方案。

“在微重力环境下，建筑材料的性能会发生变化，我们需要开发新型的材料和结构。”一位航天专家在研讨会上说道。

“辐射防护也是一个关键问题，我们要设计有效的防护系统。”另一位专家补充道。