四是脚手架和楼体接触面只是把横棍插进架眼，而没有固定措施。也没有用剪力支撑固定脚手架立柱。

林中阳心里很清楚，这是按照时下的现实情况看到的几个明显隐患，要是按照后世的建筑标准，那是一万个不合格。

目前的情况下，也只能因地制宜了，好在楼层不高，也只能是多对社员们进行安全提醒和教育了。

安全的问题，能立即整改的马上整改。社员们中间不缺乏能工巧匠，只是社员们平时大咧惯了，对一些安全问题不太在意罢了。

只要是管理跟上去，对安全生产的理念，他们还是很容易接受的。

林中阳让人用木板做了个配电箱，离地固定上，又更换了预制板的振荡器的电缆。

安排人对架手架立柱，加装了斜撑，也就是剪力支撑。横棍和架眼的连接处，也在里外都做了国定。

做好这些，架手架基本上也就安全了不少。

然后又把他们松散的施工小组重新进行了固定，明确了小队长。

明确了王茂山作为施工现场负责人，对安全和质量负责……

王茂山得到组织和领导的信任，工作自然是更加的用心，他也对后期的现场施工管理提出了自己的思路。

一是每天早晨清点人员，并进行安全教育和安全提醒。

二是每天开工前，都要带领各施工小组组长先检查设备设施用电的安全。然后再让社员们进去施工现场。

三是有安全隐患不施工，社员得不到安全教育不施工。

四是施工的过程中，人员的调配必须经过现场负责人的同意，各小组人员不能随意调换和增减。

听了王茂山的工作思路，林中阳笑着和林勇说：

“书记大哥，有了这些程式化的管理模式，我们以后可以不用每天到现场盯着了！”