利用模拟设备对车辆进行部分性能测试，如模拟不同路况下的行驶状态，检查车辆底盘和悬挂系统的响应。模拟紧急制动情况，检查制动系统的性能和稳定性。

品控团队对测试过程进行监控，记录车辆的表现和出现的问题，如零部件的异常磨损、系统的不稳定等。

-第28天

针对模拟测试中发现的问题，组织相关部门召开问题分析会议，确定问题的根源和解决方案。

生产团队根据解决方案对车辆进行整改，更换有问题的零部件，调整相关系统的参数。

品控团队对整改后的情况进行再次检查，确保问题得到了彻底解决。

第 29- 30天，为项目收尾与样车准备。

-第29天

项目经理向福东组织生产团队对整个项目进行总结，回顾项目执行过程中的经验教训，包括生产工艺的改进、质量控制的加强、团队协作的优化等方面。

整理项目文档，包括设计图纸、采购合同、生产记录、质量检验报告、测试数据等，确保文档完整、规范，并进行归档保存。

-第30天

对五台样车进行最后的清洁和整理，确保样车外观整洁、内饰干净。

将五台样车转移至指定的展示存放区域，准备出厂运输。

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“三十天铸领跃者G6，团队一心，拼搏铸就传奇！”

这样一条巨大的红底白字横幅，在工厂入口处整整悬挂了三十天。

三十天后，也就是2024年7月10号，曾经坐在会议室面对生产团队的质疑，以自身经验劝说负责人们迎接挑战的向福东，带领王辉、老赵、卢文、刘姐等十几名生产骨干站在横幅前，擦着额头上的汗水露出了会心的微笑。

他们成功了，这条标语用来鼓舞员工与时间赛跑的使命，也完成了。

大家一起将横幅从墙上取下来，老赵率先高喊：“我们是最棒的！”

他兴奋的情绪带动所有人，围墙下的掌声与欢呼声长久响起，传出去很远很远。