接下来。卓瑞泽指出了几个亮红灯项目当前出现的问题，分析了问题出现的原因，给出问题解决要求和建议。各个项目经理不敢怠慢，迅速记录。历史证明，卓老大给出的建议十之有九都是有效的。

刘博今日没有参会，简繁替刘博记下了所有内容。刘博项目组目前的主要任务是功能补充开发，将要遇到的问题是功能开发结束后进入上线试运行阶段，如何让客户快速掌握新系统，信任新系统，将业务处理全部迁移到新系统上来进行。给出的建议是。新旧系统同时运行一个账期，在两套系统中同时进行业务操作，每日进行两个系统的关键数据对比，数据一致后说服用户放弃使用旧系统。为了保证在一个账期内测试通过。在系统试运行之前必须做好测试工作。

最后，卓瑞泽开始分析深圳南水医院的项目。项目问题是系统功能并未完全遵循需求规格说明书开发，造成上线后有一部分实际业务在系统中无法顺利完成。

卓瑞泽突然一拍桌子，“深圳南水项目等于彻底失败了，虽然合同不会终止，但是我们要追加投入并且还要按天给予甲方超期违约金。”

“啊、唔”下面一阵叹息的嘘声。怪不得今天卓老大的讲话主要是针对项目经理的。原来有一个项目搞砸了。

“这个项目毁就毁在项目经理杨超身上。我有教过你们按合同额判断项目难易了吗？300万以下的项目你们就可以不重视？就敢想当然认为这个项目可以简简单单的完成交付？就敢不经甲方同意删减功能？确实，这个项目做下来，成本绝不只300万，公司明知道亏损也要做这个项目，说明这个项目在市场推广上有着举足轻重的战略意义。项目经理是要考虑预算、考虑成本，但是谁告诉你们项目经理的首要任务是压缩成本。你们以为你们是卖白菜的？卖价绝对不能低于进价？这次，我也保不了杨超，只能换项目经理。”

“啊，这么严重？”会场内唏嘘一片。

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项目经理被中途换下来可不是闹着玩的。如果杨超被换下来，职业生涯中从此就有了一记败笔。了解杨超的人可能还敢重用他，但是很多时候，销售人员对项目经理的任用是有建议权的。销售人员才不会考虑杨超的实际能力如何，他们可不想让自己拿到的项目承载不必要的风险。所以，杨超在云t还能否做下去就不好说了。

“好了，下面的时间各组进行内部总结，总结内容发我邮箱。简繁来我办公室一下。”卓瑞泽黑着脸，大步走出会议室。