深度分析：

小王通过深入了解团队成员，找到了问题的症结所在。他运用驭人术中的“激励机制”策略，通过奖励和晋升机会来激发团队成员的积极性和创造力。同时，他还注重团队建设活动的开展，增强了团队的凝聚力和向心力。这种综合运用驭人术的策略，使销售团队的业绩得到了显着提升。

三、团队建设中的冲突管理与驭人术

在团队建设中，冲突是不可避免的。如何妥善处理冲突，保持团队的和谐与稳定，是领导者必须面对的挑战。

案例三：研发团队的技术争端

某公司研发团队在项目开发过程中出现了技术争端。两位核心成员小张和小李各持己见，互不相让。团队领导者小赵意识到，如果任由争端继续发展，将对团队的合作和项目进度造成严重影响。他分别找小张和小李谈话，了解他们的想法和需求，并引导他们从团队整体利益出发来思考问题。最终，小张和小李达成了共识，项目得以顺利进行。

深度分析：

小赵在处理技术争端时展现了高超的驭人术。他通过个别谈话的方式了解争端双方的想法和需求，然后引导他们从团队整体利益出发来思考问题。这种“引导式”的驭人策略不仅有效地解决了冲突，还增强了团队成员对团队目标的认同感。小赵的做法充分体现了驭人术在冲突管理中的重要作用。

四、团队建设中的领导力与驭人术

领导力是团队建设不可或缺的因素。一个优秀的领导者不仅要能够驾驭团队成员，还要能够引领团队不断前进。

案例四：创新团队的领导力展现