深度分析：

阿里巴巴的案例表明，设定明确的目标是诱导他人追求卓越的关键步骤之一。这些目标不仅应该与组织的愿景和使命紧密相连，还应该符合员工的个人发展和成长需求。通过设定清晰、具体、可衡量的目标，员工能够明确自己的工作方向和努力重点，从而更加专注和投入地追求卓越。

三、提供支持：搭建追求卓越的平台

追求卓越并非易事，它需要个体付出巨大的努力和代价。作为领导者或影响者，我们应该为员工提供必要的支持和资源，帮助他们克服困难、突破自我、实现卓越。

案例三：谷歌的“20%时间”制度

谷歌公司以其开放和创新的企业文化而着称。为了鼓励员工追求个人兴趣和项目创新，谷歌实施了“20%时间”制度。即员工可以将每周工作时间的20%用于自己感兴趣的项目或研究上。这一制度为员工提供了广阔的创新空间和自由度，激发了他们的创造力和追求卓越的精神。

深度分析：

谷歌的“20%时间”制度为我们提供了一个诱导他人追求卓越的典范。通过为员工提供必要的支持和资源（如时间、资金、技术等），领导者可以搭建一个追求卓越的平台和环境。在这个平台上，员工可以充分发挥自己的潜能和创造力，不断挑战自我、突破极限、实现卓越。

四、建立反馈机制：强化追求卓越的行为

反馈是追求卓越过程中的重要环节。通过及时、准确、具体的反馈，我们可以帮助员工了解自己的表现和问题所在，从而调整策略和方法、持续改进和提升。

案例四：腾讯的“赛马机制”