一周后的晚上八点，天心月在深理设计的手表在各大电商平台上线了，她和司徒佑守在电子数据屏的左侧，营销部的三个员工守在右侧，十只眼睛齐刷刷地盯着交易数据。

上线五分钟后就卖出了60单，大家都憋着气等，希望数据会随着时间推移直线飙升，结果半个小时过去，一个小时过去，交易数据始终停留在86单。

五个人一直等到凌晨一点多，才到92单……

投入那么多精力和时间去设计一个新品，花十几万去投流量曝光，结果上线第一天只卖出92单，这个新品无疑失败了。

五个人都没有说话，他们现在需要回家好好睡一觉，然后想接下来该怎么办。

脸色最难看的无疑是司徒佑，他把所有希望都寄托在这个新品上，结果惨不忍睹。

司徒佑送营销部的两个男员工回家，天心月送营销部的女员工回家，出厂门时，天心月对司徒佑说了四个字，“稍安勿躁。”

司徒佑没有回应，垂着头朝自己的车子走去。

次日，天心月、司徒佑和营销部的三个员工一起开会，讨论产品失败的原因。

这个会一直从上午九点开到傍晚六点，大家中午连饭都没吃，一人一瓶牛奶垫肚子。

最终他们把失败的原因归结于产品定位不准确，因为天心月在设计产品的的时候定位的人群是25-35之间的女性，但通过后台的消费画像发现，那86单的购买人群都在15-20岁左右，以在校学生居多。

也就是说，本来这个产品是给职场女性设计的，现在却变成了学生产品，但因为最初定位是职场女性，所以他们定价定的不低，材料和技术用得都是最好的，而在校学生经济能力非常有限，这就造成了有经济能力的职场女性会觉得这个款手表幼稚，过于女性化，没有力量，提不起他们的购买欲望，而对学生用户非常有吸引力，但他们买不起。

天心月提出在三天后的冬至做活动，直接给手表打四八折，由之前的288元直降138元。

这个价格即便是高中生、大学生咬咬牙也能够买得起，这是一个他们踮起脚就能够到的价格。

司徒佑不同意，“这个价格，我们完全没有钱赚，连投入的广告费和开模费都赚不回来！加上售后服务，亏死了。”

“如果卖不出去，仓库那十万个库存堆在那里落灰就不亏了吗？”天心月反问他。