公司的新产品虽然初步获得了市场认可，订单开始增加，但新的问题却如影随形，让林墨和团队丝毫不敢松懈。

“林墨，虽然订单在增多，但我们的生产能力有限，无法按时完成所有订单，客户已经开始抱怨了。”生产经理一脸焦急地说道。

林墨皱起眉头，“立刻评估一下，能否通过加班加点或者调整生产线来提高产量？”

生产经理无奈地摇摇头，“已经尝试过加班了，但员工们的疲劳度增加，效率反而下降。调整生产线需要投入大量资金和时间，短期内无法实现。”

林墨沉思片刻，“那考虑外包一部分生产业务给其他有能力的厂家，但要严格把控质量。”

然而，寻找合适的外包厂家并非易事。

“林墨，联系了几家外包厂家，要么报价太高，要么质量难以保证，很难找到两全其美的合作对象。”采购经理说道。

林墨果断地说，“继续扩大寻找范围，不能因为困难就放弃。同时，让质量控制部门制定详细的外包质量标准和检验流程。”

在艰难地筛选和谈判后，终于确定了一家外包厂家。

“林墨，外包厂家虽然确定了，但在合作过程中，双方在生产进度和质量标准的理解上存在差异，经常出现矛盾。”生产经理说道。

林墨亲自与外包厂家沟通协调，“明确双方的责任和义务，建立有效的沟通机制，确保信息及时准确传达。”

就在生产问题逐渐解决的同时，原材料价格却因市场波动而大幅上涨。

“林墨，原材料价格涨得太厉害了，我们的成本急剧增加，如果不调整产品价格，利润会大幅缩水。”财务总监忧心忡忡地说道。

林墨深知涨价可能会影响市场竞争力，“先分析一下市场的承受能力和竞争对手的价格策略，再谨慎决定是否涨价。”

市场调研的结果并不乐观。

“林墨，市场对价格比较敏感，如果涨价，可能会导致部分客户流失。”市场部经理说道。

林墨思考良久，“那与供应商重新谈判，争取更优惠的价格和更长的账期。同时，优化产品设计，降低原材料的消耗。”

但供应商并不愿意让步。

“林墨，供应商态度强硬，他们认为市场价格就是这样，不愿意给我们更多的优惠。”采购经理说道。