公司在攻克了技术难题后，还未来得及喘口气，新的麻烦便接踵而至。

“林墨，虽然技术难题解决了，但是在新产品的试生产过程中，我们发现成本远远超出了预期。如果按照这个成本投入市场，产品将毫无价格优势。”生产经理一脸愁容地说道。

林墨眉头紧锁，“立刻组织成本核算小组，对每一个生产环节进行详细的成本分析，找出可以降低成本的地方。”

成本核算小组迅速展开工作，但结果并不乐观。

“林墨，原材料的价格居高不下，而且由于我们的订单量不大，供应商不愿意给予更多的折扣。另外，新的生产工艺还不够成熟，导致废品率较高，这也增加了成本。”成本核算小组的负责人说道。

林墨决定双管齐下，“一方面与供应商重新谈判，争取更优惠的价格和付款条件；另一方面，组织技术人员优化生产工艺，降低废品率。”

然而，与供应商的谈判并不顺利。

“林墨，供应商坚持原来的价格和条件，他们认为我们的需求量不够大，没有谈判的余地。”采购经理无奈地说道。

林墨思考片刻，“那我们寻找新的供应商，同时扩大生产规模，提高我们的议价能力。”

寻找新供应商的过程充满了挑战，需要对众多潜在供应商进行筛选和评估。

“林墨，新供应商的产品质量和交货期参差不齐，很难找到完全符合要求的。”采购经理说道。

林墨指示，“不能只看眼前的利益，要综合考虑质量、价格和交货期等因素，选择最可靠的供应商。”

经过艰苦的努力，终于确定了新的供应商，原材料价格有所降低。

但生产工艺的优化却进展缓慢。

“林墨，技术人员已经尝试了多种方法，但废品率仍然没有明显下降，他们需要更多的时间和资源进行研究。”生产经理说道。

林墨鼓励技术人员，“不要气馁，继续努力。同时，向行业内的专家请教，看看是否能借鉴一些成功的经验。”

技术人员通过与专家的交流和不断的试验，终于找到了优化生产工艺的关键。

“林墨，生产工艺优化成功了，废品率大幅下降，成本也得到了有效控制。”生产经理兴奋地说道。

林墨终于露出了欣慰的笑容，“太好了，但我们不能放松，要尽快实现大规模生产。”

就在准备大规模生产的时候，销售渠道又出现了问题。

“林墨，原来的销售渠道对新产品的推广力度不够，市场覆盖率低。而且，一些经销商对新产品的信心不足，不愿意大量进货。”销售经理说道。

林墨决定拓展新的销售渠道，“加大市场推广投入，参加各类行业展会和促销活动。同时，与电商平台合作，开拓线上销售渠道。”