“林墨，由于新业务的拓展，各个部门都急需人手，现有的员工已经不堪重负，招聘工作却进展缓慢。”人力资源经理说道。

林墨决定拓宽招聘渠道，“不仅在传统的招聘网站上发布信息，还要利用社交媒体、行业论坛等渠道吸引人才。同时，提高员工的福利待遇，增强公司的吸引力。”

但招聘来的新员工需要时间培训和适应，短期内无法发挥作用。

“林墨，新员工的培训成本很高，而且他们在工作中经常出错，影响了整体的工作进度。”培训主管说道。

林墨鼓励培训团队，“要有耐心，制定详细的培训计划，让老员工带新员工，尽快让他们成长起来。”

就在公司全力解决内部问题时，外部环境又发生了变化。

“林墨，行业政策突然收紧，对新业务的监管更加严格，我们需要重新调整业务模式，以符合政策要求。”政策研究专员说道。

林墨立即组织团队研究政策，“严格按照政策规定进行整改，同时积极与相关部门沟通，争取政策的支持和理解。”

整改过程中，公司需要投入大量的资金和精力来完善各项手续和制度。

“林墨，这样一来，公司的成本又增加了不少，财务压力越来越大。”财务总监说道。

林墨无奈地说，“先想办法节省其他方面的开支，保证整改工作的顺利进行。”

在财务紧张的情况下，公司的供应商也开始出现问题。

“林墨，一些供应商看到我们的困境，担心我们无法按时付款，纷纷要求缩短账期或者提高预付款比例。”采购经理说道。

林墨亲自与供应商协商，“向他们说明公司的发展前景和应对困难的措施，争取他们的信任和支持。”

经过艰难的谈判，部分供应商同意维持原有的合作条件，但仍有一些供应商坚持己见。

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“林墨，这些坚持要改变合作条件的供应商都是我们的重要合作伙伴，如果失去他们，会对生产造成很大影响。”采购经理说道。

林墨决定寻找新的替代供应商，“加快寻找的速度，同时与现有供应商保持沟通，尽量减少对生产的影响。”

寻找替代供应商的过程并不顺利，新供应商的产品质量和交货期难以保证。

“林墨，新供应商的产品在试用过程中出现了质量问题，交货期也一再拖延，这可怎么办？”采购经理着急地说道。

林墨果断地说，“立即停止与不合格供应商的合作，继续寻找可靠的供应商。同时，加强对产品质量的检验和监控。”

在解决供应商问题的同时，公司的资金链再次面临断裂的危险。