林墨思考着新的盈利模式，“开发增值服务，提高产品附加值，从单纯的价格竞争转向价值竞争。”

然而，开发增值服务需要投入大量的资源和时间。

“林墨，目前公司的资源已经很紧张了，再投入到新的服务开发中，可能会影响其他业务的正常开展。”运营总监说道。

林墨决定优化资源配置，“集中优势资源，优先保障重点项目的推进，同时加强内部管理，提高资源利用效率。”

在优化资源的过程中，不可避免地触动了一些部门和人员的利益。

“林墨，一些员工对资源调整不满，工作积极性受到了打击，甚至有员工提出离职。”人力资源经理说道。

林墨与这些员工进行沟通，“向他们解释调整的必要性和长远意义，同时提供相应的培训和发展机会，稳定员工队伍。”

尽管大部分员工理解了公司的决策，但仍有一些核心员工选择离开。

“林墨，这几位核心员工的离职对我们的业务造成了不小的冲击，一些关键项目的进展受到了影响。”部门经理说道。

林墨迅速安排人员填补空缺，“从内部选拔有潜力的员工，同时加快新员工的培训，尽快恢复项目进度。”

在全力恢复业务的同时，公司的供应链也出现了问题。

“林墨，原材料供应商因为自身的原因，无法按时供应原材料，导致生产面临停工的危险。”采购经理说道。

林墨紧急寻找替代供应商，“但新的供应商在价格和质量上都需要重新评估和磨合，这需要时间。”

生产线上的机器因为原材料短缺而逐渐停止运转，员工们焦急地等待着解决方案。

“林墨，再这样下去，我们的交货期就要延误了，客户那边不好交代啊。”生产经理说道。

林墨一边与供应商紧急协商，一边安抚客户，“向客户说明情况，争取他们的理解和宽限。”

经过艰苦的谈判，终于解决了原材料供应问题，但生产进度已经落后。

“林墨，为了赶上进度，员工们需要加班加点，但长时间的高强度工作可能会导致质量问题。”质量控制经理说道。

林墨强调质量的重要性，“在保证质量的前提下，合理安排加班，同时给予员工相应的激励和保障。”