另一方面用户作为数据托管方，则可以使用这些APP，进行设备管理、运营维护等。

GE通用电气公司还把Predix以云服务的形式推向市场，从而开启设备运营的联接、分析服务市场。

有了Predix，通用电气就有了数字化转型的希望，通用电气公司有望成为工业制造领域的微软。

在李郅所在的原时空，就是通用电气公司开发了这个Predix平台，李郅现在也不过是物归原主罢了。

那么，通用电气成功了吗？

并没有。

在投入了近百亿美元之后，通用电气新一任的CEO放弃了Predix平台。

通用电气的数字化转型之路戛然而止。

通用电气作为过去一个世纪最成功的的制造业企业，取得了辉煌的成功。

然而，在工业制造行业打滚的通用电气公司却不具备互联网基因。

通用电气摆脱不了以制造为中心的思维，缺少真正以互联网思维为中心的生态系统战略。

就像是企鹅公司玩不转电商一样，通用电气也玩不转工业互联网。

电商在阿狸看来，那是他的命。

电商在企鹅看来，只不过是锦上添花的东西罢了。

所以，企鹅做不成电商。

在李郅看来，通用电气同样也做不成工业互联网。

这其中的道理是一样一样的。

所以，李郅把Predix平台拿给通用电气公司，拿给杰夫·伊梅尔特，不带一丝犹豫。

一点儿心疼的感觉都没有。

就算通用电气公司提前几年进入工业互联网领域又如何，结果也不会有任何的不同。

通用电气公司就没那个能力。