“老李，资金方面我会尽量做好规划，但我们也要注意控制成本，避免不必要的浪费。”林晓一边看着财务报表，一边说道。

经过艰苦的努力，公司终于解决了法律和政策方面的问题，货物顺利通关。但这也让公司意识到，在海外发展必须要有专业的法律和政策顾问团队。

于是，公司高薪聘请了当地的知名律师和顾问，为公司的海外业务保驾护航。

在解决了一系列问题后，公司的海外市场份额逐渐扩大，业绩稳步提升。然而，新的问题又接踵而至。由于业务的快速增长，公司的供应链管理出现了漏洞，导致部分产品供应不及时，客户满意度下降。

“李总，最近客户的投诉越来越多，主要是关于交货期延迟的问题。”客服部门负责人拿着一叠投诉报告找到李明。

李明深知问题的严重性：“立即组织供应链部门和相关人员开会，找出问题的根源，制定解决方案。我们不能让供应链问题影响公司的发展。”

经过深入调查，发现是供应商的产能不足和物流环节的延误导致了供应不及时。

公司一方面与供应商协商增加产能，另一方面优化物流方案，建立应急库存机制。同时，加强与客户的沟通，及时告知交货期的变化，争取客户的理解和支持。

在解决供应链问题的过程中，公司也意识到要加强对供应商的管理和评估，建立长期稳定的合作关系。

“我们不能只在出现问题时才去解决，要提前做好规划和预防。”李明在供应商管理会议上说道。

经过一段时间的调整和优化，供应链问题得到了有效解决，客户满意度逐渐回升。

随着公司在海外市场的影响力不断扩大，一些国际巨头开始关注到李明的公司，并试图通过收购或合作的方式介入。

“李总，有一家国际巨头向我们提出了收购意向，给出的条件很诱人。”投资部门负责人向李明汇报。