通过培训和沟通，促进各部门之间对风险的理解和共识，制定统一的风险偏好和容忍度标准，使企业在面对风险时能够形成一致的应对策略。

建立灵活的战略调整机制，密切关注外部环境的变化，定期对战略的实施效果进行评估和反馈，当出现重大风险时，能够迅速启动调整程序，以降低损失并抓住新的机遇。

经过一段时间的努力，企业在风险管理与战略决策平衡方面取得了一定的进展。

风险识别和评估的能力得到了显着提升，能够提前发现并预警一些潜在的重大风险。

战略决策的科学性和合理性得到了增强，决策过程中对风险的考虑更加全面，降低了决策失误的概率。

部门之间在风险态度上的分歧逐渐减少，形成了较为统一的风险文化，提高了企业整体的决策效率和执行力。

能够根据外部环境的变化及时调整战略，有效地应对了一些突发的风险事件，保障了企业的稳定发展。

然而，新的挑战不断涌现。

随着企业国际化进程的加快，如何应对不同国家和地区的多样化风险。

在数字化转型的背景下，如何管理网络安全等新型风险。

当企业面临重大危机时，如何在极端情况下做出艰难的战略决策，以保障企业的生存和发展。

“我们不能满足于现有的平衡状态，要不断提升能力，适应新的变化和挑战。”董事长带领企业在风险管理的道路上继续探索。

企业加强对国际市场的研究，了解不同国家和地区的政治、经济、法律和文化环境，制定针对性的风险管理策略，并建立本地化的风险应对团队。