增强组织适应性：面对不断变化的外部环境，组织需要具备高度的适应性。新将领带来的新思路和新方法，有助于组织更好地应对变化。

消极方面

影响团队凝聚力：频繁更换领导会让成员感到无所适从，难以与领导建立起稳定的信任关系，从而导致“兵不识将，将不识兵”局面的出现。

破坏工作连续性：新领导需要一定时间来熟悉工作内容、流程以及团队成员的特点和能力。在这个过程中，可能会出现决策失误或工作安排不合理的情况，从而破坏工作的连续性，影响工作效率和质量。

增加短期行为风险：如果将领任职时间较短，可能会为了在短期内展现自己的能力和业绩，而采取一些短视的行为。这些行为虽然在短期内可能会带来一定的成果，但从长远来看，却可能会对组织的发展造成不利影响。

其实，解决这些弊端的办法也很简单。

第一，拉长将领的更换周期，陈平安在更戍法里规定，将领以后在新的一地的任期时间为5年。

一个有作为的将领，就算只给他一年时间，他也能跟一个人数20万的队伍给混熟了。

就比如陈平安，陈平安拉拢基层士兵，每年只需要半年时间就成。

如果将领管理的人数少，比如一两千人，这点人的话，其实只需要一两个月的时间就能跟自己的手下完全熟悉。

5年任期期时间，足够解决“兵不识将，将不识兵”局面的出现。

同样，五年的时间，也足够解决破坏工作连续性、增加短期行为风险性的影响。

毕竟，5年时间是真的不短了。

但五年时间也不至于太长，一个将领再厉害，也不可能在掌握不了完全的人事任免权、军事后勤资源的分配权、军事思想和教育权的情况下，拥兵自重。

当然，五年任期更戍法的推行，陈平安一开始只会是试点推行。

陈平安还足够年轻，也有足够时间去检验五年任期更戍法的利弊。