随着公司在社会责任和业务发展方面的不断推进，对于人才的需求愈发迫切和多元化。林晓在高层战略会议上着重强调：“人才是我们推动文化融合事业持续发展的核心动力，必须制定全面且具有前瞻性的人才培养战略。”会议室里气氛严肃而热烈，巨大的电子屏幕上展示着各种人才数据和分析图表，高管们围坐在会议桌旁，表情专注而凝重。

公司首先加大了与高校的合作力度，设立专项奖学金和实习基地，吸引优秀的学生提前接触和了解公司的文化融合业务。在一所知名高校的宣讲会上，公司的人力资源负责人充满激情地介绍着合作项目。宽敞的阶梯教室里坐满了学生，他们的目光中充满了好奇和期待。

“我们将为同学们提供丰富的实践机会和专业指导，帮助大家在文化融合领域快速成长。”台下的学生们聚精会神地聆听，眼中闪烁着对未来的憧憬。有的学生迅速在笔记本上记录着重点，有的则低声与旁边的同学交流着自己的想法。

“公司拥有一流的研发团队和先进的技术设备，能够让你们将理论知识应用到实际项目中。”

“我们还会为表现优秀的同学提供优先就业的机会。”

同时，公司内部也建立了完善的培训体系。针对不同岗位和层级的员工，定制个性化的培训课程，涵盖文化知识、专业技能、创新思维等多个方面。在公司的培训教室里，一场关于跨文化沟通技巧的培训正在进行。培训教室布置得温馨而舒适，投影仪上播放着生动的案例视频。

“了解不同文化背景下的思维方式和行为习惯，是实现有效沟通的关键。”培训讲师通过生动的案例和互动环节，让员工们深刻体会跨文化交流的要点。员工们分成小组，热烈地讨论着案例中的问题，积极分享自己的观点和经验。

“在与国外合作伙伴谈判时，要注意语言表达的方式和语气。”

“尊重对方的文化习俗，避免因为无意的举动而产生误解。”

然而，人才培养并非一帆风顺。部分员工对于新知识和新技能的接受程度较慢，培训效果未能达到预期。在一次培训效果评估会议上，人力资源部门的工作人员看着手中的数据报告，表情忧虑。

“有些培训内容太理论化，实际工作中很难应用。”有员工提出了自己的困惑。他坐在会议桌旁，眉头紧锁，手中拿着培训资料。